■ 인적자원관리의 개념
■ 인적자원관리의 내용
< 인사 >
채용, 승진, 교육훈련, 이동의 기준이 설정되어 있어야 체계적인 인적자원의 활용이 가능하며 이 기준이 적절해야 공정한 인사관리를 할 수 있습니다. 구성원이 준수해야 할 규범으로서 복무지침, 동기유발을 위한 평가 및 포상제도와 고충처리제도가 마련되어야 구성원 스스로 예측 할 수 있는 인사제도가 정착될 수 있습니다.
< 근무환경 >
근로기준법과 취업규칙에 맞도록 근로조건이 명백하게 규정화되고 적정한 급여수준, 노사협의회 구성, 성과급 제도 및 이익배분에 의한 사기양양, 폭넓은 복리후생제도 실시로 구성원의 능력 개발과 만족도 제고에 의한 잠재능력 발휘로 경영성과에 기여할 수 있는 여건조성이 필요합니다.
< 동기부여 >
인간은 일이 삶의 목적이 아니라 수단이므로 방임하지 말고기업의 소중한 자산이라는 관점에서 의욕을 불러일으킬 수 있는 동기가 부여될 때 일에 대한 열정이 생기고 자발적으로 창의성을 밝휘하게 됩니다. 의욕고취를 위해서 먼저 불만의 원인을 해소시켜야 하며 고충처리제도, 원활한 의사소통체제, 자기개발을 위한 교육훈련제도, 쾌적한 근무환경 조성 등 제도적인 뒷받침과 세심한 배려가 필수적입니다.
< 조직 >
구성원의 적성, 능력을 고려하여 적정한 업무가 부과되어야 하고 상하 명령계통과 횡적인 연계체제 확립, 사무 및 현업 부문의 균형이 원만히 이루어지도록 하여 조직의 효율성을 최대한 살려야 결집된 힘을 가진 강한 조직이 될 수 있습니다.
< 사무 >
사무능률을 올리기 위해서는 문서나 자료의 보관 정리체제를 확립하고 사무처리의 간소화 및 능률화를 통하여 낭비요인을 제거해야 합니다. 사무의 신속화와 정확성을 높이기 위해서는 가능한 모든 부문을 전산화 하여 정보의 추적에 의한 지식의 공유 및 활용을 촉진해야 합니다.
■ 인적자원관리의 기본 프레임워크